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| 搜尋參考資料: 1. https://ja.wikipedia.org/wiki/トヨタ生産方式 トヨタ生産方式（トヨタせいさんほうしき、Toyota ... 標準作業時間に代表される現場 ... 流改善術ストア管理 ... president.jp/articles/-/16215 28.09.2015 · トヨタ式「整理整頓 ... 不必要なモノがあふれればオフィスや製造現場はそれらに侵食され、社員が空間 ... https://matome.naver.jp/odai/2134270426052520601 24.07.2015 · トヨタ生産方式の「生みの親」と言われる大野耐一氏は現場 ... が得られないとき、決まって管理 ... 式 では、社員 ... https://www.toyota.co.jp/jpn/company/history/75years/data/company... トヨタ自動車の経営・会社情報に関する様々な資料を掲載しています。 |
詳細資料ISBN：9789864753086 叢書系列：東販企管 規格：平裝 / 272頁 / 14.7 X 21 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介 以「自働化」打造絕對遵守「安全、品質」的體制。 使用「JUST IN TIME」改善資金周轉、縮短交付周期。 採取「拉動式生產」以提升現場的自主判斷功能。 「人才培育」才能打造堅強的團隊，也是企業競爭的關鍵。 挽救現場崩壞的危機！ 現場管理者一定要有的經營哲學 「TOYOTA模式」 給予一昧的追求數字的企業弊病當頭棒喝 「TOYOTA模式」不只是經營哲學，更是人生哲學 現今不管時代潮流與現場情況， 僅看著上司或同事的臉色工作， 像這樣沉溺於自我滿足框架的企業愈來愈多。 就算企業想要學習TOYOTA的模式， 但坊間探討TOYOTA模式的觀點和思維的書籍並不多。 許多書籍是外部人士根據自己的調查結果寫成的， 主要多半在討論結果，並不太清楚行為背後真正的「目的」。 另一方面，在TOYOTA內部苦幹實幹過來的人， 亦不了解TOYOTA與其他公司有何不同。 TOYOTA模式是採取先從形式（行動）入門， 在反覆練習的過程中領悟其哲理的方式。 本書是作者根據在TOYOTA擔任組裝課長時的經驗，為在第一線指揮部下獲致成果的部、課長或廠長級人士，且對「TOYOTA生產方式」感興趣的各位，針對「TOYOTA模式是建立在怎樣的思想基礎上？有何目的？」、「管理者、經營者因此當有怎樣的思考和作為？」整理而成。 ◎3S化及輸送帶作業使員工看不到未來 解決法1 明示出成長計畫 TOYOTA認為，明示出「升遷之路暢通，端看本人付出多少努力」的制度，不失為一個解決之道。本書寫到「不因公司自己的因素解雇員工」，並為其規畫完整晉升路線。期許員工能保有追求一天比一天成長、進步的「日日精進」態度。 解決法2 建立職場內的友伴情誼 現代大多數人都是離開家庭，進入公司的組織裡工作。在公司不論完成多麼了不起的工作，付出多麼大的努力，家人也不會明白。唯一能理解的只有同部門裡的伙伴。換言之，職場上的伙伴若能和過去的家人一樣，用溫暖的目光守護著彼此，甘苦與共，那麼勞工們就能獲得精神上的安定。 解決法3 給予課題促成思考……改善 「TOYOTA模式」是以培育人才、促使其技能提升的「日日精進」為基本理念。在設有作業延遲立刻換人的制度基礎上，增加新的工作，如檢查前一道製程車內配線作業的做工等，促使員工挑戰百分之幾的延展目標。在上司的鼓勵下最後達成目標，並在同樣正為目標努力的伙伴前受到表揚，會讓人很有成就感。本書特色 TOYOTA貫徹「有公司才有員工，有員工才有公司」的信念，資方努力保護員工權益，以「不解雇員工」為方針進軍海外，勞方則每日精進自己，朝著「不讓公司倒閉」的目標邁進。讓在TOYOTA現場數十年的作者告訴你：「TOYOTA模式」就是TOYOTA一直以來追求的模式，是小至顧客，大至環境的共榮理念。 |
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資料來源：博客來
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